Scanvaegt skal op på den høje klinge

En ny strategiplan for de næste tre år betyder flere medarbejdere, tocifret vækst og turbo på produktudviklingen hos Århus-virksomheden.

I maj sidste år tiltrådte Jan Elgaard og Jan Deding som henholdsvis administrerende direktør og viceadministrerende direktør hos Scanvaegt Systems.

Det seneste lille års tid har de brugt på at udarbejde en ny treårig strategiplan for virksomheden

- Den første tid har vi brugt på at kigge på det marked, der er, og det potentiale der er derude, og vi har talt med en masse kunder for at sikre, at det vi kan tilbyde, også er det de har brug for. Det har været rigtigt vigtigt for os, siger Jan Elgaard.

- Det har virkelig været en aha-oplevelse af få lavet den her markedsundersøgelse. Analysen har bekræftet, at vores nuværende forretningsben fortsat har stort potentiale, og samtidig har vi opdaget, at vi har overset et stort vækstpotentiale, som der nu er kommet fokus på, fortsætter han.

Profitabel vækst
Resultatet af anstrengelserne er som nævnt blevet en treårig strategiplan, som de seneste par måneder er blevet implementeret i organisationen. Den sigter ikke overraskende mod, at Scanvaegt skal vokse i de kommende år.

- Det vi har fokus på er profitabel vækst, og i et marked der vokser, er det den logiske måde at drive det på. Vores ejere vil gerne investere i Scanvaegt, men det skal ske over driften, og det synes vi er en fantastisk måde at gøre det på, forklarer Jan Deding.

I seneste regnskabsår nåede Scanvaegt Systems et bruttoresultat på 43,5 mio. kr. og et overskud før skat på 15,8 mio. kr. Bundlinjen kommer til at lide en smule til fordel for væksten på den korte bane.

- Vi forventer at vokse tocifret hvert år, men bunden følger nok ikke med toppen i år et. Men der er ingen tvivl om, at Scanvaegt kommer op på den høje klinge og følger med den vækst, der er i markedet og også tager markedsandele. Det er et mål, vi har, og ikke en drøm. Bag det mål ligger der to kæmpe analyser og en stak execution-planer, der skal sikre, at vi når det, forklarer Jan Elgaard.

Investeringen har primært været i nye medarbejdere.

- Den investering vi gør repræsenterer en vækst på 10 procent inden for alle vores områder i indeværende regnskabsår, og det er en relativt stor investering for os. Hovedparten af den investering, vi laver, er nøglemedarbejdere, siger Jan Deding.

Læs også: Investeringer præger regnskab hos Scanvaegt Systems

Fokus på udvikling af egne produkter
Scanvaegt har gennem årene haft hovedparten af sit salg gennem agenturprodukter, men det vil man også lave om på de kommende år.

- Vi har valgt at kigge indad. Vi skal have ændret det, så 50 procent af de produkter, vi har, er egenproduktion, og 50 procent er agenturvarer, lyder det fra Jan Elgaard.

Virksomheden er leverandør af et bredt spektrum af vejeprodukter, lige fra små portioneringsvægte til store brovægte. Men det er ikke længere nok bare at kunne levere den ”rene” vejeenhed.

- Vi skal gå fra at levere enkelte dele til hele processer med de udbytteforbedringer eller sporbarhedsforbedringer, det kan give for kunden. Det er trenden i markedet, og det er også det, vi skal være gode til at løse - at forbinde egne produkter sammen med tredjepartsprodukter, siger Jan Elgaard.

Læs også: Scanvaegt Systems kunne ikke leve op til rekordår

Ned med siloerne
Hele humlen er, at kunderne vil have det så nemt og effektivt som overhovedet muligt, og derfor er Scanvaegts serviceafdeling også central i virksomhedens vækstambitioner.

- Scanvaegt har en rigtig gammel tradition for at have fokus på service. Vi kan tage os af vores kunder, fordi vi har en hær af teknikere, der har været her i mange år. I min verden er det virkelig en kunst at drive en serviceforretning, for det er så marginal en forretning, at man virkelig skal vide, hvad man gør, lyder det fra Jan Elgaard.

Af samme grund har de to direktører brugt en del kræfter på at omorganisere netop serviceorganisationen.

- Nu er det én serviceorganisation på tværs af alle lande, og det giver en meget mere agil organisation, forklarer Jan Deding.

- Vores kunder er kendetegnet ved, at de ikke har et nationalt scope længere, og det tror vi også er en af vores styrker, at vi er internationale – ikke mindst på servicedelen, hvor vi ikke behøver at sende en medarbejder afsted fra Danmark hver gang, uddyber han.



Hold dig opdateret med Food Supply DK

Skriv kommentar
Forsiden lige nu

Geia-salg gav tre danskere 180 millioner

Nyt regnskab viser, hvad fødevarevirksomheden indbragte

Ægtepar med første stjerne: Det er en livsstil

Michelinstjernerne ramte forbi Fyn: Anmelder overrasket

Arla klar med nye mælkesmage

Millionstøtte skal forbedre ældres ernæring

Se listen: Danmark har nu 26 Michelin-restauranter

Nyhedsbrev

KFC løber tør for kylling: Lukker 900 butikker i Storbritannien

To danske restauranter får deres første michelinstjerne

Plantefarsen sejrer i supermarkederne

En statistik på årets Michelin-dag: Branchen vokser i Danmark

Vinsælgere melder udsolgt af prins Henriks vin

Emballage viser vej til skraldespanden

Uens kommunale affaldssorteringer gjorde opgaven svær for Coop.

Regler og afgifter får os til at smide mere mad ud

Friske, spiselige varer ryger ud, fordi bureaukrati gør det dyrt og svært at donere eller sælge dem videre. Fødevareministeren vil se på forhindringerne.

Hartmann-direktør død efter tragisk ulykke

Smarties' bagmænd solgte vand for over 50 milliarder

Ny Kina-fabrik skal gøre Danish Crown lynhurtig

Vestjyder vil tænke nyt om fødevarer

Rod i Food Supply Magazine

Ugens rokader i bestyrelser og direktioner

Kaos har ramt madkontrakt til 1,6 milliarder

Både Hørkram og Dansk Cater overvejer at gå rettens vej

- Annulleret kæmpeudbud bør få store konsekvenser

Capnova opruster på foodfronten

Gør klar til at pumpe endnu flere millioner ind i fødevarebranchen

Små destillerier får økonomisk hjælp fra staten

Rekordmange konkurser blandt hovedstadens restauranter

Dansk Supermarked kritiseres for dårligt arbejdsmiljø

Sådan laver man Nordens bedste sild

Catering-firmaer klar med nye kalve

Mayo med skimmel tilbagekaldes

Salmonella i marineret kyllingebryst

Carlsberg solgte færre øl i 2017 - men flere specialøl

Carlsberg køber Grækenlands næststørste bryggeri

Dr. Oetker skifter direktør

Urenheder i piskefløde fra Naturmælk

To danske bryggerier med i verdenseliten

Skimmel på spil i øko-mayonnaise

Snacks er trukket tilbage fra butikkerne

Se alle Medlemmernes egne nyheder

Atlas Copco filtre - høj kvalitet og lav pris

Oplev Danmarks Største Mobil Køkken

Skal du med på den danske fællesstand på Seafood Processing Global 24.-26. april i Bruxelles?

Skærp din faglighed med ny viden

Vanskeligheder i den tyske fødevarebranche

Ion ringblæseren fjerner statisk elektricitet på rør, kabler, slanger, ledninger m.m.

Slagter Nielsen køber levnedsmiddelgodkendte reoler

Sealed Rivet fås hos Præstmark.

Støjsvag ventilation i bibliotek

Glæd dig til helt nyt videomateriale med Ergolash

Dagsprisen på Gaspoint Nordic

FLUX fadpumper til ATEX - nu driftstemperaturer op til 60°C

FLOWave er en flowmåler med sensoregenskaber

WILLBRANDT Gummiteknik udstiller på Underhåll 18

CNC spåntagende bearbejdning

SMC Danmark A/S certificerer partner med speciale i trykluft

Netværksmøde i Danish Water Technology Group, 8. marts

Giv datakraft til dine medarbejdere - Power BI og Business Intelligence

Årets event om produktionsplanlægning – kom til ROB-EX Brugerdag 2018

Flowmåler i rustfrit stål – præcision til udfordrende miljøer

CASE: Energirapporter som investeringsværktøj!

Finder Master interface modul med serie 39 interface relæer.

Kom og besøg INTERNORGA 2018 i Hamborg!

Masser af potentiale i frivillige kæder

Danske automationsvirksomheder sakker bagud i digitaliseringen

Send til en kollega

0.27