Danish Crown strammer op
Et nyt tiltag skal sørge for, at omkostningerne reduceres yderligere og at samarbejdet internt i organisationen forbedres.
Af Stefan Buur Hansen
- Med den sætter vi kursen, vi sætter retning, og vi når 360 grader rundt, siger Søren F. Eriksen, direktør for Teknik og Produktion, om planen.
Skal lære af hinanden
DC Compass blev præsenteret på Danish Crowns Lederdag foran 300 mestre, afdelingsledere, fabrikschefer og andre.
Grundtanken bag DC Compass er at sikre, at alle fabrikker i virksomheden får glæde af de goder idéer, der opstår rundt omkring.
Får man en eksempelvis en god idé i Sæby, skal DC Compass sikre, at den også nær hele vejen til Blans.
Arbejdsmetoderne rundt omkring er simpelthen alt for forskellige, mener Søren F. Eriksen.
- Det skal vi have lavet om på. De fabrikker, der gør det bedst, skal de andre lære af, gjort han klart.
Opstramninger medfølger
Forinden havde administrerende direktør Kjeld Johannesen indledt med at uunderstrege, at nok er Danish Crown et stabilt selskab, men at udfordringerne er betydelige.
- Vores omkostninger er for høje. Det skal vi have løst på de danske fabrikker. Det bliver et langt, sejt træk over de næste to-tre år.
- Vi skal have mere produktion for pengene, slog han fast.
For at styrke DC Compass, som gælder for alle fabrikker i Svinekødsdivisionen, er tidsstudieafdelingen i Randers styrket med fem medarbejdere, så der i alt er 15.
Søren F. Eriksen erkender, at der med DC Compass vil følge opstramninger, som medarbejderne vil kunne mærke.
